פרק 10. טכניקות לניהול תהליך הניתוח


קריטריונים לקבלה והערכה

מאמר : קריטריונים לקבלה והערכה

קריטריונים לקבלה משמשים להגדרת הדרישות, התוצאות או התנאים שיש לעמוד בהם על מנת שפתרון ייחשב מקובל על בעלי העניין העיקריים. קריטריונים להערכה הם המדדים המשמשים להעריך קבוצה של דרישות על מנת לבחור בין מספר פתרונות אפשריים

קרא עוד

מאמר אנגלית: Acceptance and Evaluation Criteria-ב EA

קרא עוד

ניהול צבר

מאמר: ניהול צבר

צבר נועד לשמירה , מעקב ותיעדוף של פריטי עבודה(Items Work)

קרא עוד

מאמר אנגלית: Backlog Management ב EA

קרא עוד

סרטון אנגלית: Backlog Management

סיעור מוחות

מאמר: סיעור מוחות

סיעור מוחות הוא דרך מצוינת לטפח חשיבה יצירתית על בעיה. ההמטרה של סיעור מוחות היא לייצר רעיונות חדשים רבים, ולגזור מהם נושאים לניתוח נוסף

קרא עוד

מאמר אנגלית: Brainstorming ב EA

קרא עוד

סרטון: סיעור מוחות חשיבה יצירתית

סרטון אנגלית: Brainstorming done right

סרטון אנגלית: Brainstorming the disney method

סרטון: A crash course in creativity-TED

מודל מושגים

מאמר: מודל מושגים

מודל מושגים משמש לארגון אוצר המילים העסקי הנדרש לתקשר באופן עקבי ויסודי את הידע של התחום.

קרא עוד

מאמר אנגלית: Concept Modeling ב EA

קרא עוד

ניתוח החלטות

מאמר: ניתוח החלטות

ניתוח החלטה מעריך באופן מובנה בעיה והחלטות אפשריות על מנת לקבוע את הערך של תוצאות חלופיות בתנאי אי-ודאות.

קרא עוד

מאמר אנגלית: Decision Analysis ב EA

קרא עוד

אומדן עלויות/לוחות זמנים

מאמר: אמידת עלויות /מאמץ

ההערכה משמשת את ה BA ובעלי עניין אחרים לחזות את העלות והמאמץ הכרוכים בקידום מסלול פעולה.

קרא עוד

מאמר אנגלית: Estimatio ב EA

קרא עוד

קבוצות מיקוד

מאמר: קבוצות מיקוד

קבוצת מיקוד היא אמצעי לעורר רעיונות וחוות דעת על מוצר מסוים, שירות או הזדמנות בסביבה אינטראקטיבית. המשתתפים, בהדרכת מנחה, חולקים את ההתרשמות, ההעדפות והצרכים שלהם.

קרא עוד

מאמר: קבוצת מיקוד-בהיבט ה UX

קרא עוד

סרטון אנגלית: How do focus group work

סרטון אנגלית: Fundamentals of Qualitative Research Methods: Focus Groups

ראיונות

מאמר: ראיונות

ראיון הוא גישה שיטתית שנועדה לגלות מידע לצורך ניתוח עסקי מידע מאדם או מקבוצת אנשים על ידי שיחה עם המרואיינים, שאלות רלוונטיות ותיעוד התשובות. הראיון יכול לשמש גם להקמת קשרים ובניית אמון בין BA לבין בעלי עניין על מנת להגדיל את מעורבות בעלי העניין או לבנות תמיכה לפתרון המוצע.

קרא עוד

מעקב אחר סוגיות

מאמר: מעקב אחר סוגיות

מעקב אחר סוגיות משמש כדי לאתר ולהקצות אחריות על בעיות וחששות של

בעלי העניין שיש להם השפעה על הפתרון.

קרא עוד

לקחים שנלמדו

מאמר: לקחים שנלמדו

מטרת תהליך הפקת הלקחים הינו לעבד ולתעד הצלחות, הזדמנויות לשיפור, כשלים והמלצות לשיפור הביצועים של פרויקטים עתידיים .

קרא עוד

מאמר: תחקור והפקת לקחים-על פי נוהל מפתח

קרא עוד

מיפוי רעיונות

מאמר: מיפוי רעיונות

מיפוי רעיונות הוא סוג של הערות לצורך רישום מחשבות, רעיונות, ומידע בתרשים לא ליניארי. מיפוי רעיונות משתמש בתמונות, במלים, בצבעים ובמערכות יחסים מקושרים כדי ליישם מבנה והגיון למחשבות, לרעיונות ולמידע.

קרא עוד

מאמר אנגלית: Mind Mapping Diagram ב EA

קרא עוד

סרטון אנגלית: Want to learn better? Start mind mapping

תיעדוף

מאמר אנגלית: Prioratizaion

קרא עוד

סרטון אנגלית: Requirements Prioratization

סקירות

מאמר: סקירות

כל סקר מתמקד בתוצר עבודה, לא במיומנויות או בפעולות של משתתפים.

תוצר העבודה עשוי להיות חבילה של מספר תוצרים,

תוצר אחד, חלק מתוצר, או עבודה בתהליך. עבור תוצר עבודה שהושלם

מטרת הסקר היא בדרך כלל להסיר פגמים או ליידע את המבקרים

על התוכן. עבור עבודה בתהליך, הסקר עשוי להתבצע כדי לפתור בעיה או שאלה.

קרא עוד

ניהול סיכונים באפיון

מאמר: ניהול סיכונים

ניתוח וניהול סיכונים מזהה תחומים של חוסר ודאות שיכולים

להשפיע לרעה על הערך של הפרויקט, בתהליך זה מנתחים ומעריכים את חוסר הוודאויות האלה, מפתחים ומנהלים דרכים להתמודד עם הסיכונים

קרא עוד

מאמר: איך לבנות תוכנית ניהול סיכונים בפרויקט

מחבר: רני, מנכ"ל רניהול. אחת מהתובנות הבסיסיות בניהול פרויקטים היא שניהול פרויקטים לעולם יהיה בסביבת אי וודאות. כפועל יוצא מכך לא נוכל לדעת מראש מה צפוי לנו במהלך הפרויקט. אי לכך, עלינו לבוא ולנסות לצמצם את אי הוודאות למינימום האפשרי. אחד התהליכים החשובים ביותר בניהול פרויקטים, ושמסייעים לנו להקטין את אי הוודאות, הוא ניהול הסיכונים. בעזרת ניהול סיכונים אנו מנסים לצמצם כל סיכון אפשרי שנוכל להעריך שיקרה ושעלול למנוע מאיתנו לסיים את הפרויקט בהצלחה. קרא עוד

מאמר אנגלית: Roles and Permissions Matrix

קרא עוד

סרטון אנגלית: Managing risk in projects

ניהול בעלי עניין

מאמר: ניהול בעלי עניין

לצורך ניהול בעלי עניין ניתן להשתמש במספר טכניקות : רשימות, מפות, פרסונות. טכניקות אלו מסייעים ל BA בניתוח בעליי העניין ומאפייניהם ניתוח זה חשוב על מנת להבטיח זיהוי כל מקורות המידע לדרישות וכן הבנה עמוקה של בעלי העניין, כך שהחלטות שמתקבלות בענין שיתוף , תקשורת ומעורבות של בעלי עניין הינם הבחירות הטובות ביותר עבור בעל העניין והצלחת המיזם.

קרא עוד

סרטון אנגלית: Introduction to stakeholder maps

הערכת ספקים

מאמר: הערכת ספקים

הערכת הספק מתבצעת על מנת להבטיח כי הספק הוא אמין וכי

המוצר והשירות עומדים בציפיות הארגון ובדרישותיו.

ההערכה עשויה להיות פורמלית באמצעות הגשת בקשה

מידע (RFI), בקשת הצעת מחיר (RFQ), בקשה למכרז (RFT), או בקשה להצעה (RFP). זה יכול להיות גם מאוד לא פורמלי באמצעות המלצות שעוברות מפה לאוזן. הסטנדרטים של הארגון, המורכבות של הפרויקט, רמת הקריטיות של הפתרון עשויים להשפיע על רמת הפורמליות לפיו מעריכים ספקים.

קרא עוד

סרטון אנגלית: Build or buy vendor assessment

#BABOK #נקודותמבט

4 צפיות

תגובות לאתר:

Designed by BestSite

איציק סיון  |  0544-540977  |   itziks@p2080.co.il

 כל הזכויות שמורות© P2080