היבטי ניהול
היבטי ניהול
ניהול דרישות
ניהול דרישות
מודל נתונים לוגי
מודל נתונים לוגי
הגדרת תהליכים
הגדרת תהליכים
חוקים עסקיים
חוקים עסקיים
ממשק משתמש
ממשק משתמש
UML
UML
BABOK
BABOK
QA
QA
קורסים
קורסים
אתרים
אתרים
הומור
הומור

ניהול יעיל באמצעות מדדים ולוח הישגים מאוזן (BSC)

רק כ 15% מהארגונים מצליחים לעמוד ביעדיהם האסטרטגיים!!

ארגונים בסביבה התחרותית בת ימינו חייבים להשקיע משאבים ניכרים( זמן כסף , משאבי אנוש)  על מנת למדוד את הביצועים שלהם יחסית ליעדים האסטרטגיים שהגדירו לעצמם.

רב מערכות המידע המפותחות כיום שמות דגש רב על מתן פתרון להיבט התפעולי של הארגון, אבל מזניחות את הצרכן החשוב של המערכת: המנהלים הבכירים. מסתבר שגם מנהלי פרויקטים בתחום ה IT וגם מנתחי מערכות אינם מודעים מספיק לצורך של המנהלים במידע אסטרטגי.

 

מטרות הסדנה

 

להקנות ידע אשר יאפשר  לפתח ולהטמיע לוח מחוונים ארגוני לטובת שכבת הניהול הבכירה של הארגון

קהל יעד

 

מנהלים בכירים, מנהלי פרויקטי תוכנה, מנתחי מערכות

 

תוכנית הסדנה

  • מהו הצורך בלוח הישגים מאוזן

  • מהם KPI(Key Performance Indicators)

  • הקשר בין יעדי הארגון ולוח ההישגים

  • כיצד  קובעים את ה  KPI והקשרים ביניהם

  • כיצד משלבים את ה KPI בתהליכים הקיימים

  • טכניקות להצגת  KPI

  • כיצד יכולים מנהלים לשפר את תהליכי הניהול באמצעות לוח המחוונים

  • תחזוקה של  KPI

Please reload

תגובות לאתר:

Designed by BestSite

איציק סיון  |  0544-540977  |   itziks@p2080.co.il

 כל הזכויות שמורות© P2080